GfK Insight Summit 2023 The secret to a crisis-resistant growth / Báo Cáo Hội nghị thượng đỉnh GfK Insight 2023 Bí quyết tăng trưởng chống khủng hoảng

THÔNG TIN CHI TIẾT

Khám phá xu hướng của người tiêu dùng và người mua sắm vượt trội hơn sự gián đoạn thị trường

Môi trường kinh doanh ngày nay được đặc trưng bởi biên lợi nhuận chịu áp lực và nhu cầu không chắc chắn.
Thật khó để cạnh tranh với các công ty bán bớt hàng tồn kho với giá khuyến mại và làm giảm lòng trung thành với thương hiệu.
Phân tích Mô hình "Tạo tăng trưởng bền vững bằng cách kết hợp các hiểu biết khác nhau" của GfK

https://www.gfk.com/insight-summit-belgium-2023-the-secret-to-crisis-resistant-growth

Tổng quan
Mô hình này của GfK trình bày một cách tiếp cận chiến lược để đạt được tăng trưởng bền vững bằng cách kết hợp hiểu biết từ ba lĩnh vực chính: Hiệu suất thị trường, Hành vi người tiêu dùng và Định vị thương hiệu. Mô hình nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ vị trí của doanh nghiệp trên thị trường, hiểu biết sâu sắc về người tiêu dùng và xây dựng một định vị thương hiệu mạnh mẽ để thúc đẩy tăng trưởng lâu dài.

Phân tích từng lĩnh vực:

1. Hiệu suất thị trường (Market Performance)
Vị thế thị trường của bạn? Hiểu rõ vị trí hiện tại của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, bao gồm thị phần, tăng trưởng và nhận thức về thương hiệu.
Xu hướng thị trường trong ngành của bạn? Theo dõi và phân tích các xu hướng thị trường mới nhất, chẳng hạn như sự thay đổi về nhu cầu của người tiêu dùng, công nghệ mới và các yếu tố kinh tế vĩ mô.
Sự phát triển của đối thủ cạnh tranh? Theo dõi chặt chẽ các hoạt động của đối thủ cạnh tranh, bao gồm các sản phẩm mới, chiến lược tiếp thị và thay đổi về giá cả.
2. Hành vi người tiêu dùng (Consumer Behavior)
Bạn hiểu khách hàng hiện tại của mình đến mức nào? Nghiên cứu và phân tích hành vi, thái độ và động lực của khách hàng hiện tại để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.
Bạn có nhận thức về khách hàng tiềm năng của mình không? Xác định và hiểu rõ các phân khúc khách hàng tiềm năng để mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.
Nhu cầu của các nhóm khách hàng mục tiêu khác nhau là gì? Phân khúc thị trường và điều chỉnh các sản phẩm, dịch vụ và thông điệp tiếp thị để phù hợp với từng nhóm khách hàng mục tiêu.
3. Định vị thương hiệu (Brand Positioning)
Bạn hiểu rõ điểm mạnh thương hiệu của mình đến mức nào? Xác định và tận dụng các điểm mạnh độc đáo của thương hiệu để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng.
Bạn định vị mình là một thương hiệu phổ thông hay cao cấp? Xác định rõ ràng định vị thương hiệu để xây dựng hình ảnh nhất quán và thu hút đúng đối tượng khách hàng mục tiêu.
Bạn hiểu rõ điểm mạnh thương hiệu của đối thủ cạnh tranh đến mức nào? Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của thương hiệu đối thủ để xác định cơ hội và thách thức.

Ý nghĩa của mô hình:

Tăng trưởng bền vững: Mô hình nhấn mạnh rằng tăng trưởng bền vững không chỉ đơn giản là tăng doanh số bán hàng trong ngắn hạn. Nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về thị trường, người tiêu dùng và thương hiệu để xây dựng một chiến lược kinh doanh vững chắc và lâu dài.
Kết hợp các hiểu biết: Mô hình khuyến khích các doanh nghiệp kết hợp thông tin từ cả ba lĩnh vực để có được cái nhìn toàn diện và đưa ra quyết định sáng suốt hơn.
Tập trung vào khách hàng: Mô hình nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ khách hàng và nhu cầu của họ để phát triển các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng được mong đợi của họ.
Xây dựng thương hiệu mạnh: Một thương hiệu mạnh là tài sản vô giá giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Kết luận:

Mô hình của GfK cung cấp một khuôn khổ hữu ích để các doanh nghiệp phát triển chiến lược tăng trưởng bền vững. Bằng cách kết hợp hiểu biết về thị trường, người tiêu dùng và thương hiệu, các doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định sáng suốt hơn, xây dựng lợi thế cạnh tranh và đạt được thành công lâu dài.

---

LIÊN HỆ MPR